对于劳动密集型的一线团队，管理有两大抓手：流程&业绩。
在H厂工作的三年里，有幸全程参与了L部门一线员工的业绩方案设计，并每月亲自计算。已然已经有了3年的时间，每月匆匆忙忙测算、答疑。现在坐下来回顾绩效方案的演进历程，应该能够沉淀出一些可复用的经验。
PRAYER FOR SERENITY
God, grant me the serenity
to accept the things I cannot change,
the courage to change the things I can,
and the wisdom to know the difference.
Living one day at a time,
enjoying one moment at a time;
accepting hardship as a pathway to peace;
taking, as Jesus did,
this sinful world as it is,
not as I would have it;
trusting that You will make all things right
if I surrender to Your will;
so that I may be reasonably happy in this life
and supremely happy with You forever in the next.
Amen.
张文江：黑塞《悉达多》讲记
在相当程度上，《悉达多》是一本好书。译者非常虔诚，文笔有诗意，放进了自己的生命体验。小说中包含了黑塞的信仰和证悟，这是非常高级的写作，但还不是我心目中最高级的写作。我心目中最高级的写作，就是为证悟寻找适当的表达形式，不管这个形式是不是小说。黑塞是一个小说家，他的思想中还有小说的观念，先有小说再把证悟放进去，那么就不是最好的小说。因为好的小说应该不是小说，比如我想说，现代有生命力的表达形式也可能是漫画。真正值得表达的是证悟，其次才是信仰。证悟和信仰不同，在我看来，证悟远比信仰重要得多。当然，证悟和信仰也是名言假设，实际上很难分清楚，对于初入门的人来说，没有信仰就无法得到证悟。但是到达一定程度后就会明白，信仰是信仰，证悟是证悟。如果能把信仰和证悟分辨清楚，程度也就比较高了。
《悉达多》读书手记
本文讲的是悉达多以河为师，悟道成佛的故事，内容涉及：宇宙人生、时间空间、来世今生、永恒无常、死生苦乐、家庭社会、男欢女爱、亲子之情。
小说中有四个证悟的人。第一个是乔达摩。他就是佛，小说没有写他的修行过程，高高在上，无懈可击。第二个是悉达多，悉达多的学习和漫游是对乔达摩的模仿，最后两者合而为一。另外还有两个人，一个是侨文达。侨文达听释迦牟尼讲经，在佛教中是声闻。另一个是船夫，他从倾听河水而来，在佛教中是缘觉。
小败局的思考
吴晓波的《大败局》介绍了许多著名企业在“花样年华”的日子里突然灰飞烟灭的故事。创业九死一生，我们往往看到成功者并总结成功的经验。但成功并不一定能复制，而失败却能为我们提前预示很多坑。本文从这本书中获得灵感，描写了我在火花中遇到的一些小失败，并附上自己的反思。我将反思总结成了一个Learnings List，希望能帮助自己和朋友在未来规避类似的问题，减少试错成本。
我的产品设计原则
总结出一套清晰的原则，有助于帮助我们更好地做出决策。随着个人的发展和业务的发展，原则可能会有升级和变化。本文详细阐述了现阶段我的产品设计原则：向善，熵减，坚守初心。
醉鬼的敬酒曲
《醉鬼的敬酒曲》是上海彩虹室内合唱团演唱的一首歌曲，由金承志作词、作曲。
初次听到是在b站上，一个酒吧里的live现场，非常非常非常的惊艳，歌词看似没有多少相关性，但是画面感非常的强，每一次听到它，我都热泪盈眶。
产品设计Check List
这个check list完成于21年6月25日，背景是我和团队成员对方案的时候，总是有很多不满意的地方，为了提升沟通效率，我把设计方案的思路列出来，因为我提问题也是按照这个思路去问的，希望团队成员在产出方案后，可以按照此list自己检查逻辑是否能够自洽。
又一个十字路口的思考
22年的岁末，年龄即将又＋1，对于男性而言，30+的年龄段非常关键，不能像20多岁刚出校园时那样毫无顾忌压力；也不能只思考当下，而应该为接下来的20年考虑。
已经在火花厂工作了4年半，教育是我打心眼里喜欢的一个行业，而大产运也是我蛮喜欢的一个岗位。但是在当前的大环境下，我必须做出抉择：在国内，如果不是在体制内的教育系统，或依赖于GR依附于体制内的教育系统，就很难在教育行业做的深入。
本文基于以上背景，对我想要的下一份工作进行思考。
业务数据分析工作的思考
在教学服务部，我兼负责业务数据分析团队三年的时间，非常庆幸能够有这段经历，因为从个人成长方面，它锻炼了我的数据敏感度、基于数据去发现解决问题的能力，启蒙了我经营的思维；从工作方面，因为有数据这个有力的抓手，我能更顺利地推动产品需求落地，讲清产品的价值从而实现正向循环。
虽说我的主业是产品化，自己非数据科班出身，但是也在数据方向投入了一半的精力，并且负责辅导老师每月计薪工作三年之久。所以，希望能够停下来回首看看走过的路，思考如何可以在数据方面做的更好，并将这些思考记录下来让自己能温故知新并将经验分享给伙伴们。
基于以上的背景，本文会以“反思”的心态+“笔记”的形式呈现。