Tag: 那些我在火花学到的事

小败局的思考

吴晓波的《大败局》介绍了许多著名企业在“花样年华”的日子里突然灰飞烟灭的故事。创业九死一生，我们往往看到成功者并总结成功的经验。但成功并不一定能复制，而失败却能为我们提前预示很多坑。本文从这本书中获得灵感，描写了我在火花中遇到的一些小失败，并附上自己的反思。我将反思总结成了一个Learnings List，希望能帮助自己和朋友在未来规避类似的问题，减少试错成本。

产品设计Check List

这个check list完成于21年6月25日，背景是我和团队成员对方案的时候，总是有很多不满意的地方，为了提升沟通效率，我把设计方案的思路列出来，因为我提问题也是按照这个思路去问的，希望团队成员在产出方案后，可以按照此list自己检查逻辑是否能够自洽。

业务数据分析工作的思考

在教学服务部，我兼负责业务数据分析团队三年的时间，非常庆幸能够有这段经历，因为从个人成长方面，它锻炼了我的数据敏感度、基于数据去发现解决问题的能力，启蒙了我经营的思维；从工作方面，因为有数据这个有力的抓手，我能更顺利地推动产品需求落地，讲清产品的价值从而实现正向循环。
虽说我的主业是产品化，自己非数据科班出身，但是也在数据方向投入了一半的精力，并且负责辅导老师每月计薪工作三年之久。所以，希望能够停下来回首看看走过的路，思考如何可以在数据方面做的更好，并将这些思考记录下来让自己能温故知新并将经验分享给伙伴们。
基于以上的背景，本文会以“反思”的心态+“笔记”的形式呈现。

浅谈近4年工作心态的进化

在火花工作的这几年里，比较大的一个收获是心态的进化，“心态”是一个听起来比较“玄”的词，每个人可能都曾听到过这句话：“你要保持一个良好的心态哦”。可是到底什么是良好的心态？有很多词可以用来描述，如：“积极进取”，“宠辱不惊”，“自信满满”，“谦卑有理”… 这些词说起来都懂，但是实际处理事情的时候，就容易陷入自己情绪的陷阱里。只有经历过，反思后，才会有醍醐灌顶的顿悟。接下来分享我总结出来的3个心态的变化。

论需求

身为产品经理，日常的工作中，离不开”需求“两个字：对用户，需要调研ta的需求；拿到调研问卷或者是数据之后，需要分析ta的需求；对研发，写完PRD画完原型后，需要讲需求、提需求；不同产线的资源冲突了，需要对需求进行排序；业务方案变化了，又要改需求。希望通过此文，对”需求“进行一些深入的探索。